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为全面整合营销队伍，总结2023年上半年工作进度，部署下半年营销任务，确保完成集团全年工作目标，8月12-13日，上海创力集团成功召开2023年上半年度营销工作会议。集团董事长石良希、总经理张世洪等公司高级管理人员、集团下属子公司总经理及各营销中心负责人、核心代理商70余人参加会议。
会议第一项议程：张世洪总经理作《上半年经营工作总结报告》，对上半年经营情况做了总结分析，部署了下半年经营工作任务，全面推进2023年集团年度目标，重点要围绕强化目标管理、有效管控二级公司，以公司数字化转型为契机，推进精益生产、降本增效、薪酬改革的落地实施，将上海创力集团建设成为“有品位、有价值、有文化、有温度”的优秀企业。
会议第二项议程：上海创力集团市场各营销中心及集团各下属公司负责人对上半年经营情况进行汇报。
会议第三项议程：上海创力集团业务管理部部长曹鹏作《上半年主机及配件交付工作报告》；售后服务部部长毛善俊作《上半年售后服务工作报告》。董事长助理、市场营销部部长郝龙作《未来营销政策解读》，对集团未来营销模式及布局谋划蓝图。
会议第四项议程：上海创力集团开展市场营销工作讨论会，会议围绕市场的布局、市场的团队建设、产品问题的反馈、产品信息展开讨论。集团及各子公司负责人、营销中心负责人、核心代理销售商积极建言，现场讨论气氛热烈。
会议第五项议程：总结与部署
次日会议，张世洪总经理首先进行总结讲话，再次深入研判了当前的形势和机遇挑战，提出了下半年经营管理工作总体目标和工作重点，表达了对上海创力集团未来的美好期许。
随后，上海创力集团董事长石良希作题为《稳步推进创力集团各项工作的开展》的重要讲话。他指出，创力的未来要从业内煤机单一装备供应商转变为成套化、智能化装备优质供应商；要从产品制造商向提供产品整体解决方案的一体化服务商转变，始终保持锐意进取、敢为人先、迎难而上的奋斗姿态，积极担当作为，只争朝夕，不负韶华。
会议的最后，上海创力集团创始人石华辉先生作题为《自我迭代，穿越周期，继续为创力集团的基业长青打好基础》的总结讲话。他强调了创业者精神的回归，希望大家可以时常回望来路，总结经验，以初心指引方向，汇聚力量，时刻保持朝气和锐气，争取有所成就，做出一番事业。
本次营销工作会议是高效的、务实的、提纲挈领的，如何贯彻落实好董事长讲话精神与总经理的工作部署，是上海创力集团2023年下半年营销工作的重中之重。“路虽远行则将至，事虽难做则必成”，让我们一起携手，以市场需求为导向，以技术创新为支撑，突出品质效益、服务优势资源，共同开创上海创力集团的美好未来！
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