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8月11日上午，我公司隆重召开精益管理项目启动大会。该项目重点围绕车间布局优化、物流仓储模式升级、工作效率提升、计划采购管理优化、车间5s及目视化效果提升、人才培养等方面开展工作。公司总经理张世洪等全体高管及中层管理人员参加会议。公司副总经理朱民法主持会议。
博革咨询领导详细介绍了项目推进的目标思路和具体推进课题，帮助大家加深对精益理念的理解。大会确定了集团精益管理项目的目标、改善项目进度计划、项目组组织架构、沟通机制与激励机制。由张世洪总经理为指导老师及项目组长颁发了聘书和任命书。
张世洪总经理为指导老师颁发聘书
张世洪总经理为各项目组长颁发任命书
集团总经理张世洪作重要讲话，他指出，精益生产的核心在于“精”、“益”二字。创力需要奋起改革，强化长板优势，补齐短板弱项，努力做到工作效率的提升、质量的提升、企业形象的提升及效益的提升，达成“三率”的目标。同时也要为公司薪酬改革打下基础，以奉献与分享支撑效益的增长。张世洪总经理要求项目组高度重视，动员指导全员参与，虚心接受专家指导，加强培训学习，健全基础管理，确保项目有计划、有组织、有目标的推进，并将项目成果流程化、标准化，推动公司经营管理水平持续提升！
张世洪总经理发表讲话
员工代表刘秀军在发言中表示要认真学习，积极配合，迅速行动，使创力精益管理早见成效。全体成员在朱民法副总经理的带领下进行了宣誓，集团精益管理项目正式启动。
项目组成员集体宣誓
项目组全体成员合影
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